같이 일하고 싶은 개발자

결론 선 공개개인과 팀의 성장의 영양분으로 애자일이라는 방식을 채택했다면 애자일적 사고 방식이 중요하다.애자일을 애자일 다운 방식으로 도입하는 것은 중요하다.본론가을의 냄새가 물씬 풍겨오는 어느 오후였습니다, 팀 동료와 합법적인 월급 루팡??을 하다가 이직과 관련된 이야기가 나왔습니다. 티타임이라 쓰고 합법적인 월급 루팡이라 읽는 현장을 다 같이 보시죠 본인 : 만약에 다음에 이직을 하게 된다면 어떤 도메인으로 가고 싶으신가요?팀 동료 : 가고 싶은 도메인이 특정해 있진 않은데 피하고 싶은 도메인은 있습니다본인 : 혹시 이런 상상 해보신 적 있으신가요? 만약 지금의 회사의 제휴사으로 이직하는 상상...팀 동료 : 해본적 있습니다... 재잘재잘.... 본인 : 우리 회사에 내가 제휴사로 미팅라하려고 온다?..

취업 후 쉴 새 없이 달려오다보니 어느덧 2년차 백엔드 개발자가 되어 있었습니다.그동안 많은 일들도 있었고 다양한 영역의 지식과 도메인의 지식을 흡수하면서 나름대로 이제 어떤 문제가 발생해도 잘 해결할 수있으리라 생각했습니다.   그러나 개발이라는 거대한 야생에서는 얕은 지식만으로 해결되지 않는 문제들이 정말정말정말 많습니다. 한번은 어플리케이션 영역을 넘어선 인프라적 문제가 발생했던 경험이 있습니다. 당연히 인프라적 인사이트는 저에게 개방되지 않은 미지의 동굴과 같았기에 어떻게 해결할 수있는지에 관한 문제 해결 능력과 경험치가 부족했고 잘 모르는 영역이다보니 생각을 확장하기가 어려웠습니다. 어떻게 하면 조금 쉽고 편하게 지식을 습득하고 내가 가진 궁금증들에 관한 생각들을 확장할 수 있을까?에 관한 답변..